用互联网思维建立军民融合创新体系

                  日期:2017-05-04 / 人气: / 来源:未知

                  习主席出席十二届全国人大五次会议解放军代表团全体会议时强调,加快建立军民融合创新体系,为我军建设提供强大科技支撑。笔者认为,把军民融合发展这篇大文章做实做好,军队不能坐等地方政府和企业让利,而应抓住时机,主动作为。目前,中国市场机制日渐成熟,互联网经济造就了大批极具创造力的民营企业,但军队的体制机制方面还存在一些藩篱和障碍。因此,建立军民融合创新体系的主动权在军队手中,军队要以机制和政策制度改革为抓手,坚决拆壁垒、破坚冰、去门槛,破除制度藩篱和利益羁绊,用互联网思维构建军民融合创新体系。

                    建立军民融合创新体系首先要避免从一个极端走向另一个极端,即从过度封闭走向过度开放。例如某大型央企,身边围绕大量设备厂商和解决方案提供方,从网络的建设优化,到产品策划、营销推广,甚至系统规划和创新管理,第三方企业无处不在。项目该不该启动、该做多大由厂商提建议,相当于把命运交给了别人。构建军民融合创新体系要运用互联网思维,需打造一个由军队主导的生态,既利用第三方资源,又能保持核心竞争力。

                    随着互联网革命的到来,一些大型互联网公司关注整个产业生态的布局,与产业生态链所有环节的厂商开展融合,并利用自己的核心竞争力,最终发展为对整个产业生态的经营。军民融合需要向互联网公司学习,打造出理想的生态体系。首先,生态系统内的组织进行深度协作,将各自的优势发挥到极致。其次,生态系统内部有自由竞争,通过优胜劣汰保持生命力。第三,生态系统具备广泛的民主性,保障生态成员利益最大化,保持生态系统的聚合力。

                    在军民融合的生态体系中,军队需要打造的核心竞争力主要体现在以下几个方面:

                    实现双赢模式。从长远战略角度看,实现双赢的融合才能做到长久性。目前“民参军”基本上都是“三自企业”:自筹资金、自主研制、自主开发,风险不小。军队需要从“政策法规、市场准入、公平竞争、信息互通、过程监管”五个方面改革创新,为企业创造良好环境,降低参与风险。

                    提升敏捷度。军队如果想保持生态体系中的主导权,需构建强大的信息化平台,加强信息披露,实现部队需求与地方资源之间互联互通和良性互动。利用信息技术对流程再造、结构重组,积极推进技术创新、工作模式创新、体制机制创新,有效解决军工产品生产管理成本高、适应市场能力差等问题积弊,提升敏捷度。

                    组建创新团队。军民融合过程中,军队相关部门要注重组建小型创新团体,向创新的组织架构转型。机构走向扁平化,创新团队具备极强的独立性,与民企进行合作对接,设立创新容错机制。部分民企的专业化程度高,有其创新优势,但没有参与军民融合的经验,可以先承担配套产品或零部件的生产和研发,进行小型实验性验证,当条件比较成熟之后,再进行更大范围的合作。

                    控制大数据。在军民融合过程中,军队为提高大数据处理能力,势必要开放数据进行交换,但不能丧失数据管理的主导权。军队还需建立另一种新型组织,即数据分析与数据管理团队,并与创新团队相融合,牢牢控制住军民融合创新体系大数据。

                  作者:SHANDONG


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